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L'interdiction du télétravail par Marissa Mayer est l'exact opposé de ce qu'on attend d'un PDG

Ce que beaucoup considèrent comme l'avenir du lieu de travail, et que les parents voient comme l'un des outils le plus important pour leur permettre de jongler entre travail et présence à la maison, Marissa Mayer préfère, elle, s'en passer.
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Ce que beaucoup considèrent comme l'avenir du lieu de travail, et que les parents voient comme l'un des outils le plus important pour leur permettre de jongler entre travail et présence à la maison, Marissa Mayer préfère, elle, s'en passer.

La PDG de Yahoo !, qui avait fait parler d'elle en acceptant son poste l'été dernier alors qu'elle était enceinte de 5 mois, a annoncé hier via son service de ressources humaines, que les employés ne seraient plus autorisés à travailler à distance.

"La rapidité et la qualité sont souvent sacrifiées quand nous travaillons depuis la maison", expliquait la note émanant du DRH, Jackie Rees, reproduite hier soir par Kara Swisher sur le site allthingsd.com. "Nous avons besoin d'être un Yahoo ! unique et cela commence par être physiquement ensemble".

Non, ce n'est pas nécessaire.

C'était le cas il y a quarante ans, quand le travail et la maison étaient deux endroits séparés, et que les travailleurs avaient le luxe de s'occuper de chacun, l'un après l'autre. Plus précisément, les hommes pouvaient gérer leur travail parce qu'ils savaient que leurs femmes assuraient à la maison.

C'était le cas il y a 20 ans, quand les outils pour travailler étaient tous au bureau - les dossiers et tous les papiers ; le téléphone, avec le numéro du bureau, et le cordon qui n'allait pas au delà du box.

C'était le cas avant que des études montrent que la flexibilité améliore la productivité au travail, le moral et la santé.

J'avais placé des espoirs en Marissa Mayer. Je pensais que pendant qu'elle brisait des barrières - en devenant la plus jeune femme PDG à diriger une entreprise appartenant au "Fortune 500", et certainement la première à le faire enceinte -, elle relèverait le défi d'en briser d'autres au passages. Qu'elle utiliserait le tremplin de Yahoo ! et de son propre pouvoir pour en faire un exemple d'une entreprise moderne favorable aux familles. Qu'elle adopterait l'idée que les nouveaux outils et la technologie moderne méritent une nouvelle approche de la manière dont les employés sont autorisés à travailler et d'où.

A la place, elle a commencé par annoncer qu'elle ne prendrait que deux semaines de congé maternité ; c'était peut-être juste ce dont elle avait besoin, mais elle a renvoyé l'idée que cette image d'"un macho ne se laissant jamais ralentir par les réalités casse-pieds de la vie hors du bureau" était ce qu'on attendait de tout le monde.

Et maintenant, nous y voilà. Plutôt que de défendre l'idée d'un savant mélange entre la vie personnelle et le travail, elle soutient une séparation forcée et démodée des deux sphères. Elle dit à ses employés - dont beaucoup ont été embauchés avec l'assurance qu'ils pourraient travailler à distance - qu'ils feraient mieux d'avoir les fesses bien vissées sur leurs chaises de bureau, sinon gare à eux.

Certes, il y a des emplois qui ne peuvent être faits à distance. Mais choisir de procéder au cas par cas, non seulement en identifiant quelles positions PEUVENT être flexibles, mais aussi en ayant des managers travaillant avec leurs employés pour établir une approche claire de ce qu'on attend de telles positions, fait bien plus de sens qu'une interdiction pure et dure. Au lieu de ça, Yahoo ! prend des mesures fermes non seulement contre ceux qui travaillent à plein temps de chez eux, mais aussi contre ceux qui ont besoin de flexibilité en tant que parents. Tous sont désormais prévenus que leur vie personnelle n'a aucune importance.

"Quant à ceux d'entre nous qui restent parfois chez eux parce que l'électricien doit passer, réfléchissez-y à deux fois en prenant en compte l'esprit de collaboration" ajoute Rees.

J'ai envie de rétorquer que c'est à Mayer et à Yahoo ! d'y réfléchir à deux fois, et que ce même esprit de collaboration est justement celui qui devrait les pousser à une conclusion complètement opposée. Ramener de forces des salariés dans un box n'est pas une bonne chose pour Yahoo !. Ce n'est pas bon pour les employés, ni pour les affaires du groupe.

Cliquez ici pour lire l'intégralité de la note de service de Yahoo !, sur All Things D.

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