BIEN-ÊTRE

5 questions à se poser pour développer son leadership

21/03/2014 10:30 EDT | Actualisé 21/03/2014 10:31 EDT
Javier Sánchez via Getty Images

Non, nous ne sommes pas tous fait pour être un patron écouté, légitime et à l'autorité naturelle, mais lorsque les prédispositions sont là, il est possible d'augmenter l'impact de son leadership. Les conseils d'Éric-Jean Garcia, chercheur-conseil en sociologie du leadership, pour y arriver.

Dans son précédent article sur Terrafemina, Éric-Jean Garcia, chercheur-conseil en sociologie du leadership, était revenu sur la notion de leadership. On le sait désormais, tout le monde n'est pas fait pour être un patron.

Pourtant, lorsqu'un certain nombre de conditions sont réunies, il est possible de potentialiser les effets de son leadership. Dans ce but, voici 5 questions fondamentales à se poser.

Êtes-vous authentiquement intéressé par la chose collective ?

La chose collective est un enchevêtrement de relations diverses entre des acteurs agissant avec une rationalité limitée et un comportement opportuniste, notamment vis-à-vis des règles auxquelles ils doivent se soumettre. Cela rend la chose collective complexe, changeante et problématique. Elle est donc difficile à appréhender et encore plus à maîtriser.

Fort de ce constat, êtes-vous intéressé par la chose collective ou bien cherchez-vous à ce que la chose collective s'intéresse à vous ? Dans un cas, on peut parler de leadership, dans l'autre le terme narcissique sera plus approprié. Il y a au moins deux conditions pour s'intéresser authentiquement à la chose collective :

  • Avoir le goût de l'exploration des dynamiques collectives en présence. Il y a par exemple une différence considérable entre recruter des compétences pour former un groupe de travail et faire un casting pour constituer une équipe. En cherchant à réaliser un casting, on s'intéresse forcément aux dynamiques collectives en présence car le focus est autant l'aptitude des personnes à collaborer ensemble que leurs compétences intrinsèques.
  • Être motivé par l'idée de contribuer à la réussite individuelle en faisant preuve d'un irrépressible désir de faire grandir les individus professionnellement, mais aussi humainement. La qualité des rapports humains devient alors un objectif incontournable.

Comment développer votre leadership ?

Êtes-vous dans un contexte favorable ?

S'interroger sur la compatibilité entre ses aspirations profondes et le contexte dans lequel on évolue est une autre condition au développement de son leadership. Pourquoi cela ? Parce que le leadership est un phénomène éminemment contextuel, sensible aux moyens, aux objectifs, aux règles et aux rapports de force en présence.

La nature des ressources, la stratégie, les conditions de travail ou les relations de pouvoir peuvent s'opposer à vos aptitudes professionnelles ou, plus grave, à certaines de vos valeurs personnelles. Par exemple, combien de traders ont quitté leur salle des marchés en refusant de se prêter au jeu de la surperformance pour progresser dans l'organisation ? Il est des environnements défavorables à un développement serein et durable de son leadership.

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